スティ－ブ・ジョブズと井深大 二人の“イノベ－ション”が世界を変えた

第Ⅰ部

第１章 2025年からのパラダイムシフト
日本発世界インフラ新時代到来“日立の成功に学べ”

1 海外需要地に出て「構想」、実行する新時代到来
2 世界最先端の新幹線技術を持った川崎重工業の
中国進出の失敗と日立製作所鉄道事業の英国進出の成功
3 日立レールの鉄道インフラ事業が
「GAFAMに続く世界一の座」を狙えるほど各国への展開が始まる

第２章 ソニー創業者井深大と
アップル創業者スティーブ・ジョブズの人生哲学
― 「新製品で人々の暮らしを変える」 ―

1 井深とジョブズにイノベーションの洞察力を授けた恩師
2 非行少年に走ってもおかしくない生い立ちの井深とジョブズ
3 先人が残してくれたものに感謝し人類に役立つことを追加する人生哲学
4 21世紀のコンピュータの革新について井深はAI時代の自動運転車を予言し、
ジョブズはネットワークテクノロジーを進化させiphoneで世界を変えた

第３章 井深大　イノベーションの遺訓

1 ソニー新製品のポリシー！　
「世の中になかったもの」、「人のやらないこと」
2 公開されたソニーの新製品開発手法：FPACシステム
3 より重要なのはインベンションよりイノベーションである。

第４章 スティーブ・ジョブズの遺訓

1 生みの親に捨てられたトラウマをもつスティーブ・ジョブズの誕生
2 少年時代に、自動車修理工の養父からモノ作りの楽しさを学ぶ
3 アップル創業の友「天才おたくマニア」ウオズニアックとの出会い
4「人のやらないことをやる」ソニー井深イズム　
禅の「知恵」と「パワー」がジョブズを世界一流の経営者に育てた
5 アップル創業 4年目にして大金持ちとなる
6 ジョブスを失ったアップル社の命運と1から再出発した11年間
7 ジョブス復帰後のアップルの飛躍
8 21世紀に入りアップルはGAFAMと言われる世界最大の繁栄会社に
9 生まれてすぐに捨てた生みの親を探し劇的な再会
10 1991年 36歳の時 27歳のローレンと結婚し長男リードを授かる
11 孤独の中に生まれ、愛妻や妹、4人の子供に見守れ大往生

第５章 40年周期のパラダイムシフトの歴史をめぐる
― その時の指導者が国家の盛衰を決める ―

縁故主義リーダーが国を亡ぼし、変革リーダーが栄えさす 40年周期
1 井深大による近代日本の 40年周期論
2 1905年、日露戦争に勝利し
世界一流国の仲間入りの途が開かれた大転換の年
3 1945年からの 40年間で、アメリカに次ぐ経済大国となり
ハイテク技術で世界最先端を走る国となる

第Ⅱ部

井深大の箴言　
2025年のパラダイムシフト下で生きる人たちへ
<大転換期のリーダーの持つべき気構え>

第 1条 　末端の現場を見ながら、イノベーションのテーマを見出せ
第 2条 　究極の将来(北極星)に視点を置いて今を見る
第 3条 　研究開発の成否に直結するトップ自身による決意の表明
第 4条 　リーダーの一番の役割とは
第 5条 　縁の下の仕事をも評価する経営姿勢
第 6条 　本業に徹し、人のやらないことを苦労してやり抜くことを守るべき
第 7条 　リーダーたる者は気に入らない人を遠ざけるな
第 8条 　組織に縛られることなく人を中心に仕事を進める
第 9条 　使命感の自覚の上に立った生き方
第 10条 　いいものを作れば自動的に売れると言うのはありえない
第 11条 　新技術は売れる値段で出せなければ社会とつながらない
第 12条 　大勢に流されずはっきりした意図をもって動く企業たれ
第 13条 　量から質への転換
第 14条 　いかなる変化にも対処しうる実力をつける努力を
第 15条 　日本は難しいモノの生みの苦しみを通してでなければ生き残れない
第 16条 　技術開発は一連のチェーン全体の協力なしには成果は望めない
第 17条 　日本企業の歩むべき道
第 18条 　常識をくつがえすことから始まるモノづくり
第 19条 　命令ではなく目標を明示しチャレンジをうながすマネジメント
第 20条 　失敗は成功の母
第 21条 　筋が良いか悪いか見分ける感性を磨くことは
経営トップに課せられた宿命
第 22条 　その場その場で最善と思うことをやり変化し対応していくこと
第 23条 　客の手にわたり、その寿命が終わるまで
最良の効果を維持するものを提供せよ
第 24条 　 21世紀は製品やサービスに込めた気配りの時代
第 25条 　自発的に興味を示すように仕向けなければ教育は身に付かない
<大転換期に働く人が持つべき心構え>
第 26条 　自分の持ち味を生かしてこそ成長できる
第 27条 　仕事は自らが勝ち取っていくもの
第 28条 　<大企業>という美酒にあぐらをかくな！
第 29条 　能力主義の本質
第 30条　 古の人たちが築き上げてきた豊かで便利な文化を1歩でも2歩
でも進歩させて後世につなぐことこそが人間として至高の生き方である

ソニー・変革リーダーの格言

あこがれた井深大の考え方やセンスに「感化」されたO氏
1－1 テープレコーダ事業の責任者に着任してからの活躍
1－2 創業者井深は行くべき方向を示しO氏は現場でその方法を示した
1－3 新製品で世界を驚かせ続けたO氏のイノベーション
1－4 GAではじめて出会った「影のボス」縁故主義者との接点
カメラ一体型ビデオ生みの親の変革リーダーM氏
2－1 1983年からM氏の傘下で直属スタッフとなった筆者
業界のモルモット・ソニーを、
オーディオ・ビジュアル世界No.1にしたK氏
3－1 K氏の経歴
3－2 ソニーを、利益、シェアともにオーディオ、
ビジュアル世界No.1にしたK氏
3－3 筆者がK氏直轄の企画業務室長とした学んだこと
戦略の定義：
主要な敵とそれに対応すべき味方の配置を定めること
4－1 筆者がK氏の直属で遭遇した縁故主義者たち
4－2 ソニ－のオ－ディオ・ビジュアル製品を世界一にしたK氏の格言