スティ－ブ・ジョブズと井深大 二人の“イノベ－ション”が世界を変えた

まえがき

　2025年、アメリカと日本では、従来の政策をがらりと変える国のリーダーが登場し、これまでと全く異なる世界となる。

　アメリカ国民は2025年の新大統領として「アメリカ・ファースト」のトランプ氏を選んだ。バイデン政権が担ってきた「世界の警察官」としての対ロシアに向き合うNATOやウクライナへの支援を止めさせ、その予算を国民が困窮している物価高や、押し寄せる移民を断ち切る政策を支持した。
　国際的役割や民主主義を侮る新大統領の品位欠如には無関心だった。

　一方、わが日本国のリーダーには2024年末、多数派を占めていた縁故主義者の安倍首相の対極にいた石破茂氏が着任した。地方活性化など衰退日本を変革する政策を掲げている。多数派の安倍首相派閥の流れをくむ影のボスによる封じ込めに押されながらも、少数与党ながら数少ない同志とともに、政策ごとの野党連携によって日本を変革させるよう願っている。

　本書は、第Ⅰ部「ステイーブ・ジョブズと井深大のイノベーションが世界を変えた」第Ⅱ部「ソニーの軌跡／井深大の「箴言」と変革のリーダーたちの「格言」、という構成になる。

　第Ⅰ部／第1章は「2025年からの日本におけるパラダイムシフト=日本発世界インフラ新時代“日立の成功に学べ”」

　2024年、日本企業の活路は、少子化が加速し、一人当たりGNPでは後進国レベルとなった日本の国内需要を当てにしないで、世界の需要国に、企業の司令塔を置いて稼ぐ時代に変化している。
　代表的なホンダジェットはアメリカに司令塔を置いて世界各国にホンダジェットを輸出している。ソニーとそのホンダとソニーの合弁会社が2025年に発売するAI技術搭載のレベル3の自動運転車「アフィーラ」。これもアメリカに司令塔を置いてホンダの現地工場で2025年から生産する。

　さらに、日立製作所は鉄道車両インフラ事業の司令塔「日立レールヨーロッパ」をロンドンに置いている。ここから、欧州各国、北米、アジア等に日立レールの子会社・鉄道車両工場を展開し現地国の雇用に貢献している。今や鉄道インフラ供給ビジネスで日立レールヨーロッパはGAFAMに並ぶ世界企業としての勢いをつけている。
　これら日本企業による事業について、「日本発世界インフラ時代到来“日立の成功に学べ”」として紹介する。

　第2章は、「ソニー創業者井深大とアップル創業者スティーブ・ジョブズの人生哲学=新製品で人々の暮らしを変える」まさに現代の人々の生き方を感化させるものがある。
ソニーの井深大とジョブズが創業したアップルを世界企業に躍進させる原動力は時代ごとに移り変わるイノベーションの未来を的確に予測する能力にある。 2人ともイノベーションは、論理的思考からは導き出せるものではなく、非連続な直観によって示唆されると信じていた。
　墓場で一番の金持ちになったところで意味はない。夜、眠りにつくとき、我々は素晴らしい事を成し遂げたと言えることが重要だとする 2人の共通した生き方などを取り上げる。

　第3章は、「井深大　イノベーションの遺訓」
　井深にとって新製品は、老朽化した市場を破壊し、世の中に存在しなかった新しい市場をクリエートする存在。ここに企業活動の真髄があるとしている。
　クレイトン・クリステンセンは著書『イノベーションの解』(2003年翔泳社)において、「ソニーは我々が知る唯一の連続破壊者である。1950年から1982年の間、途切れることなく 12回にわたって破壊的な成長事業を生み出した」と記している。
　井深自身も「エジソンの頃と違って、新発明が次から次へと飛び出す時代ではない。だから原理そのものから新しいものを作るインベンションよりも、その商品性あるいは製造法にさらに磨きをかける新たなテクノロジーを駆使するイノベーションが重要である」と遺訓している。

　第4章は、「スティーブ・ジョブズの遺訓」
　アップル社創業理念のたて糸は「世の中が必要だと思ってもいないものをアップルがテクノロジーを提供することで人々の暮らしを変革させる」。これはアップル創業者であるスティーブ・ジョブズの遺訓でもある。
　彼の人生において大きな影響を与えたのは、二人の日本人、禅の曹洞宗僧侶・乙川弘文導師とソニー創業者との、いわば「運命的な出会い」であった。

　ジョブズが禅にはまり込んで仏教徒になったのは、禅の2つの要素の「知恵」と「パワー」に引かれたからだった。
　知恵=先を見通す能力、パワー=内面的な力。
　後にアップルの社員達はジョブズの唯我独尊的なパワーの発揮を「現実歪曲フィールド」と名付けていたが、結果は歪曲どおり実現するのに社員はあきれていたという。
　当時のアメリカのビジネスマンの間で、禅は論理的思考だけでは叶えることのできない「イノベーション」につながるとされ一大ブームが起きていた。

　そしてもう一つ、アップルを創業する間数年前に日本を訪れ、あこがれていたソニー創業者井深大らと面会し、そのポリシーである「人のやらないことをやる」という企業理念に感動した。また繁華街である「日本の銀座やニューヨーク 5番街に直営店を持つ」という企業戦略も学んだ。
　ジョブズが創業したアップル社は 21世紀に入ってiPod’ iTunes’ 　iPhone’ iPad’ iCloudといった新製品を通して世界の人々のライフスタイルを変革し続けてきた。
　これらのことを第4章「スティーブ・ジョブスの遺訓」に記した。

　第5章は「 40年周期のパラダイムシフトの歴史をめぐる」
　この章の副題は「その時の指導者が国家の盛衰を決める」であり、国や企業において、変革のリーダーは国を栄えさせ、縁故主義のリーダーはそれを亡ぼす、これに道理あり、である。
　近代日本の開国を起点として 40周年周期で起こる国の繁栄と没落には、国のリーダーである首相が変革リーダの時に繁栄と平和がもたされ、縁故主義リーダーの時には国が没落し国民が困窮することが繰り返されている事実がある。
　だから井深は、自分が生きていない21世紀の戦後80年目の2025年の国のリーダー次第で、豊かな国になるか、悲惨な国になるかが決まると遺訓していたのだ。

　2024年10月14日スエーデン王室科学アカデミーはノーベル経済学賞を発表。国が衰退する原因がその時の政治体制によることを明らかにした3人のMITとシカゴ大学の教授らに授与した。
　古代ローマから、現在までの国家の衰亡を分析して、国の繫栄や衰亡の原因は、政治制度が包括制度の時には繁栄し、抽出制度の時には衰亡するとの研究成果が認められたのである。
　近代日本の歴史から本書が「国や企業の変革リーダーは栄えさせ、縁故主義リーダーは亡ぼす」との理(ことわり)は、ローマ帝国から現代までの国家の衰亡にも適用できることがこのノーベル経済学賞でも明らかにされたのである。

　縁故主義はネポティズム(Nepotism )といって欧米で広く定義されている言葉の日本語訳である。社会学では同族、同郷者に限らず、同じ共同体に属する排他的思想に偏る内集団をさす。
　自分の縁故者や派閥のメンバーたちだけで利益をむさぼって、己らの豊かな生活を享受するため、膨大な国債を発行したり、企業の負債を増やして、後世に続く若い人々に負担を強いて困窮することになっても平気でいるという特徴を持っている。
　野党側から規制を求められている「企業献金」問題があるが、現在でも、自民党を中心に関連業界ごとの派閥である財務族、金融族、運輸族、農林族などといった政治家が特定の業界団体と密接な関係を維持しているといえる。

　第Ⅱ部では、筆者が纏めた「井深大の箴言」と筆者が仕えた「ソニー変革リーダーの格言」を紹介する。

　筆者が入社当初から退任までに側近として仕えた、多くの優れたソニーの変革リーダーたちが、それぞれの業績を回復させ、ついには業界NO1の座を占めるまでの様々な布石のノウハウを目撃して記録してきた。
　一つの組織・企業の中でも、トップ、リーダーが油断すると、各セクションでお互いが楽をしようとし、それらが組する派閥・縁故主義リーダーが企業の業績を悪化させる。これを立て直すために変革リーダーが送り込まれて、業績が回復したとたん、更に別の採算悪化している事業部門の再建に送り込まれる。
　業績回復がなされた事業部門には、再びスタメン縁故主義リーダーに引き継がれるという循環がなされている。好き嫌いの激しい人間社会の宿命でもある。
　著者自身のこれら体験は、その後、昇格者研修などを託された時の教材として、テキストなどを作成。ソニー退任後も含め、その後 10年間、各企業の講師として招かれ延べ6000人に教え続けていた。
　本書を読まれた方が、井深やジョブズの遺訓にふれることにより、自身が生きているこの時に、後世の日本人がより便利に豊かに暮らせることに貢献しようと思っていただければ幸いです。そうすれば、あなたの人生は至高のものになるでしょう。

2024年 10月
豊島 文雄

 

◆著者略歴

豊島文雄（てしま　ふみお）

早稲田大学理工学研究科修士課程卒、1973年ソニー㈱入社。
ウオークマン発売6年前のテープレコーダ部署に配属。その後、カメラ＆ビデオ事業部等を歴任。
1986年ソニーの幹部クラスの直属スタッフ・企画業務室長を務めながら、1998年主席（マネジメント研究分野の部長級専門職）、2002年ソニー中村研究所㈱設立時、取締役。2007年井深大の経営手法と人生哲学を啓蒙する「㈱１・10・100経営」を起業。ソニー現役時代を含め、延べ6000名研修した実積がある。
著書に『井深大の箴言』『井深大と本田宗一郎の遺訓』（ごま書房新社刊）

第Ⅰ部

第１章 2025年からのパラダイムシフト
日本発世界インフラ新時代到来“日立の成功に学べ”

1 海外需要地に出て「構想」、実行する新時代到来
2 世界最先端の新幹線技術を持った川崎重工業の
中国進出の失敗と日立製作所鉄道事業の英国進出の成功
3 日立レールの鉄道インフラ事業が
「GAFAMに続く世界一の座」を狙えるほど各国への展開が始まる

第２章 ソニー創業者井深大と
アップル創業者スティーブ・ジョブズの人生哲学
― 「新製品で人々の暮らしを変える」 ―

1 井深とジョブズにイノベーションの洞察力を授けた恩師
2 非行少年に走ってもおかしくない生い立ちの井深とジョブズ
3 先人が残してくれたものに感謝し人類に役立つことを追加する人生哲学
4 21世紀のコンピュータの革新について井深はAI時代の自動運転車を予言し、
ジョブズはネットワークテクノロジーを進化させiphoneで世界を変えた

第３章 井深大　イノベーションの遺訓

1 ソニー新製品のポリシー！　
「世の中になかったもの」、「人のやらないこと」
2 公開されたソニーの新製品開発手法：FPACシステム
3 より重要なのはインベンションよりイノベーションである。

第４章 スティーブ・ジョブズの遺訓

1 生みの親に捨てられたトラウマをもつスティーブ・ジョブズの誕生
2 少年時代に、自動車修理工の養父からモノ作りの楽しさを学ぶ
3 アップル創業の友「天才おたくマニア」ウオズニアックとの出会い
4「人のやらないことをやる」ソニー井深イズム　
禅の「知恵」と「パワー」がジョブズを世界一流の経営者に育てた
5 アップル創業 4年目にして大金持ちとなる
6 ジョブスを失ったアップル社の命運と1から再出発した11年間
7 ジョブス復帰後のアップルの飛躍
8 21世紀に入りアップルはGAFAMと言われる世界最大の繁栄会社に
9 生まれてすぐに捨てた生みの親を探し劇的な再会
10 1991年 36歳の時 27歳のローレンと結婚し長男リードを授かる
11 孤独の中に生まれ、愛妻や妹、4人の子供に見守れ大往生

第５章 40年周期のパラダイムシフトの歴史をめぐる
― その時の指導者が国家の盛衰を決める ―

縁故主義リーダーが国を亡ぼし、変革リーダーが栄えさす 40年周期
1 井深大による近代日本の 40年周期論
2 1905年、日露戦争に勝利し
世界一流国の仲間入りの途が開かれた大転換の年
3 1945年からの 40年間で、アメリカに次ぐ経済大国となり
ハイテク技術で世界最先端を走る国となる

第Ⅱ部

井深大の箴言　
2025年のパラダイムシフト下で生きる人たちへ
<大転換期のリーダーの持つべき気構え>

第 1条 　末端の現場を見ながら、イノベーションのテーマを見出せ
第 2条 　究極の将来(北極星)に視点を置いて今を見る
第 3条 　研究開発の成否に直結するトップ自身による決意の表明
第 4条 　リーダーの一番の役割とは
第 5条 　縁の下の仕事をも評価する経営姿勢
第 6条 　本業に徹し、人のやらないことを苦労してやり抜くことを守るべき
第 7条 　リーダーたる者は気に入らない人を遠ざけるな
第 8条 　組織に縛られることなく人を中心に仕事を進める
第 9条 　使命感の自覚の上に立った生き方
第 10条 　いいものを作れば自動的に売れると言うのはありえない
第 11条 　新技術は売れる値段で出せなければ社会とつながらない
第 12条 　大勢に流されずはっきりした意図をもって動く企業たれ
第 13条 　量から質への転換
第 14条 　いかなる変化にも対処しうる実力をつける努力を
第 15条 　日本は難しいモノの生みの苦しみを通してでなければ生き残れない
第 16条 　技術開発は一連のチェーン全体の協力なしには成果は望めない
第 17条 　日本企業の歩むべき道
第 18条 　常識をくつがえすことから始まるモノづくり
第 19条 　命令ではなく目標を明示しチャレンジをうながすマネジメント
第 20条 　失敗は成功の母
第 21条 　筋が良いか悪いか見分ける感性を磨くことは
経営トップに課せられた宿命
第 22条 　その場その場で最善と思うことをやり変化し対応していくこと
第 23条 　客の手にわたり、その寿命が終わるまで
最良の効果を維持するものを提供せよ
第 24条 　 21世紀は製品やサービスに込めた気配りの時代
第 25条 　自発的に興味を示すように仕向けなければ教育は身に付かない
<大転換期に働く人が持つべき心構え>
第 26条 　自分の持ち味を生かしてこそ成長できる
第 27条 　仕事は自らが勝ち取っていくもの
第 28条 　<大企業>という美酒にあぐらをかくな！
第 29条 　能力主義の本質
第 30条　 古の人たちが築き上げてきた豊かで便利な文化を1歩でも2歩
でも進歩させて後世につなぐことこそが人間として至高の生き方である

ソニー・変革リーダーの格言

あこがれた井深大の考え方やセンスに「感化」されたO氏
1－1 テープレコーダ事業の責任者に着任してからの活躍
1－2 創業者井深は行くべき方向を示しO氏は現場でその方法を示した
1－3 新製品で世界を驚かせ続けたO氏のイノベーション
1－4 GAではじめて出会った「影のボス」縁故主義者との接点
カメラ一体型ビデオ生みの親の変革リーダーM氏
2－1 1983年からM氏の傘下で直属スタッフとなった筆者
業界のモルモット・ソニーを、
オーディオ・ビジュアル世界No.1にしたK氏
3－1 K氏の経歴
3－2 ソニーを、利益、シェアともにオーディオ、
ビジュアル世界No.1にしたK氏
3－3 筆者がK氏直轄の企画業務室長とした学んだこと
戦略の定義：
主要な敵とそれに対応すべき味方の配置を定めること
4－1 筆者がK氏の直属で遭遇した縁故主義者たち
4－2 ソニ－のオ－ディオ・ビジュアル製品を世界一にしたK氏の格言